Planeamento Estratégico

Gestão de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional, Publicação em Diário da República - Despacho nº 1887/2016 - 05/02/2016

5 ECTS; 2º Ano, 2º Semestre, 60,0 TP + 15,0 OT

Docente(s)
- Rúben Joaquim Pinto Loureiro

Pré-requisitos
Não há pré-requisitos, mas aconselha-se posse de conhecimentos básicos de Gestão e Economia.

Objetivos
O desígnio desta cadeira é a Gestão Estratégica das Organizações. Pretende-se clarificar o conceito de Estratégia, Processo Estratégico e de Planeamento Estratégico, bem como transmitir a evolução dos conceitos, modelos e práticas deliberadas e emergentes da Gestão Estratégica. Pretende-se, assim, que os alunos consigam
i) identificar e analisar, no contexto, a estratégia de uma organização, os processos pelos quais ela é formulada, planeada e/ou formada e papéis dos intervenientes, e interpretar as respetivas implicações, ficando preparados para participar inteligentemente no processo estratégico.
ii) Os alunos devem promover a industrialização inclusiva e sustentável (ODS 9: Inovação e infraestruturas) assim como fortalecer a investigação científica, melhorar as capacidades tecnológicas de setores industriais incentivando a inovação (ODS 9: Inovação e Infraestruturas).
iii) Os alunos devem incentivar a adotação práticas sustentáveis e integrar informação sobre sustentabilidade (ODS 12: Produção e Consumo Sustentáveis).

Programa
PARTE I Formulação da Estratégia
1- Estratégia Sustentável
1.1 Estratégia
1.2 Negócios Tradicionais e Digitais
1.3 Sustentabilidade
1.4 Criação de Valor Sustentável

2- Análise do Meio Envolvente
2.1 Meio Envolvente Macro
2.2 Meio Envolvente Micro Clientes
2.3 Meio Envolvente Micro Concorrentes
2.4 Meio Envolvente Micro Indústria

3- Análise da Empresa
3.1 Recursos e Capacidades
3.2 Competências Centrais
3.3 Adequação Estratégica
3.4 Análise SWOT

4- objetivos e Estratégia
4.1 Produtos - Mercados
4.2 Integração Vertical
4.3 Internacionalização
4.4 Diversificação
4.5 Desenvolvimento Empresarial

PARTE II Execução da Estratégia
5- Planeamento
5.1 Estrutura Organizacional
5.2 Plano Estratégico e Empresarial
5.3 Plano Estratégico e Operacional
5.4 Planeamento sob incerteza
5.5 Planeamento com cenários

6- Implementação
6.1 Estrutura departamental
6.2 Gestão Funcional, Projetos e Processos

7- Controlo
7.1 Governação da Empresa
7.2 Controlo Grupal e Individual
7.3 Aprendizagem Organizacional

Metodologia de avaliação
Avaliação Contínua:

Testes Escritos (60%), Casos Práticos (30%), Relatório e Participação nas Jornadas Técnicas (10%)

Avaliação por Exame: Prova Escrita (100%).

Bibliografia
- Mintzberg, H. (2003). The Strategy Process. USA: Pearson Education
- Mintzberg, H. e Quinn, J. e Ghoshal, S. e Lampel, J. (2014). The Strategy Process; Concepts, Contexts, cases. UK: Pearson Education
- Shafritz, J. e Ott, J. e Jang, Y. (2005). Classics of Organization Theory. USA: Wadsworth
- Teixeira, S. (2014). Gestão Estratégica. Lisboa: Escolar Editora
- Freire, A. (2020). Estratégia - Criação de Valor Sustentável em Negócios Tradicionais e Digitais . Lisboa: Bertrand

Método de interação
Método expositivo. Análise de casos empresariais práticos. Análise e discussão de casos de estudo por grupos de alunos.

Software utilizado nas aulas
Não aplicável.