Planeamento Estratégico

Gestão de Empresas (pós-laboral)
5 ECTS; 3º Ano, 1º Semestre, 60,0 TP

Docente(s)

Pré-requisitos
Conhecimentos básicos de Gestão e Economia.

Objetivos
Clarificar o conceito de Estratégia e transmitir a evolução dos modelos, ferramentas e práticas da Gestão Estratégica. Pretende-se que os alunos consigam identificar e analisar, no contexto, a estratégia de uma organização, os processo pelos quais ela é formulada, planeada e/ou formada.

Programa
1ª UNIDADE: ESTRATÉGIA

I - ESTRATÉGIA: CONCEITO E PROCESSO
1. Apresentação de definições válidas.
2. Decisão, Escolhas e Processo Estratégicos.
3. A intenção estratégica.
4. Bibliografia - referência da Gestão Estratégica; as Obras seminais.

II ? ANÁLISE E FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
1. Análise SWOT ? K. Andrews
2. A ?Estratégia Económica? ? K. Andrews
3. Análise Competitiva; Escola do Posicionamento (Modelo das 5 Forças ? Porter).
4. Estratégias genéricas.
5. Grupos Estratégicos ? Porter.
6. A cadeia de valor ? Porter.
7. A Estratégia baseada nos Recursos ( the Resource-based view of the Firm).
8. As Competências Nucleares - Hamel & Prahalad.

III ? A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA
1. O Planeamento Estratégico formal.
2. Interação entre Formulação e Execução.
3. ?Moldar? a Estratégia ? Mintzberg.
4. O ?efeito Honda? ? Pascale.
5. Variação ? Selecção ? Retenção.


2ª UNIDADE: AS ORGANIZAÇÕES (Uma Revisão breve).

I ? TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

1. Porquê estudar as organizações?
2. A Teoria das Organizações.
3. Organizações como área de estudo.
4. Definindo o conceito de organização.
5. Porque é que existem organizações?
6. A organização ?total?.

II ? A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES

1. Revisão do conceito.
2. As seis partes básicas da organização ? Mintzberg.
3. Características básicas e mecanismos de coordenação.
4. Configurações da organização ? Mintzberg.
5. Variáveis principais da estrutura de uma organização.
6. Formas básicas da estrutura de uma organização.
7. Estrutura vs. dimensão/idade.
8. Estrutura e tecnologia.
9. Estrutura e ambiente
10. Estrutura; tendências.
11. A escolha da estrutura

3ª UNIDADE: ESTRATÉGIA E CONTEXTOS ORGANIZACIONAIS

I ? ESTRATÉGIA E CONTEXTO EMPRENDEDOR (START-UP)

1. A organização empreendedora.
2. Estratégia em contexto empreendedor.

II ? ESTRATÉGIA E CONTEXTO MADURO.

1. A burocracia mecanicista.
2. O planeamento estratégico.
3. Condições para a programação estratégica.

III. ESTRATÉGIA E CONTEXTO DIVERSIFICADO

1. A organização diversificada.
2. A estrutura divisional.
3. O papel da sede.
4. Tipos de diversificação. Grupo vs. Empresa diversificada.

IV ? ESTRATÉGIA E CONTEXTO INOVADOR

1. A organização inovadora; estrutura básica.
2. Condições da organização inovadora.
3. Formação da estratégia no contexto inovador; as funções do vértice estratégico.
4. Competências nucleares das empresas de projeto.

V ? ESTRATÉGIA E CONTEXTO INTERNACIONAL:
A Internacionalização e a Gestão de Empresas Multinacionais.

1. A abordagem tradicional ao desenvolvimento multinacional.
2. Internacionalização: uma experiência de aprendizagem.
3. Modelo de estágios da estrutura internacional ? Stopford & Wells.
4. A decisão do modo de entrada.
5. Modelos estratégicos e organizacionais da internacionalização.
6. Características da indústria e estratégia internacional.
7. O âmbito global e local das decisões.

Metodologia de avaliação
Testes Escritos (50%), Notas sobre Casos (7,5%), Trabalho de Grupo (37,5%, Qualidade da Participação nas aulas(5%).

Bibliografia
- Mintzberg, H. (2003). The Strategy Process. USA: Pearson Education
- Santos, J. (1992). A Gestão de Grupos Empresariais. Porto: ASA
- Shafritz, J. e Ott, J. e Jang, Y. (2005). Classics of Organization Theory. USA: Wadsworth
- Mintzberg, H. e Quinn, J. e Ghoshal, S. e Lampel, J. (2014). The Strategy Process; Concepts, Contexts, Cases. UK: Perason Education

Método de interação
Método expositivo. Discussão e consolidação dos temas apresentados nas
aulas. Resolução de casos empresariais práticos.

Software utilizado nas aulas
Power Point